Product Center
Enterprise Digitization Service
Amoeba operating
“阿米巴经营”是通过把公司划分成若干个称为阿米巴的小的单元，通过独立核算让每个员工都成为经营的主角，从而凝聚全体员工的力量开展经营的管理系统。阿米巴经营的三个目的：①确立与市场挂钩的部门核算制度；②培养具有经营意识的人才；③实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营体系是在统一的价值观基础上建立起来的。明确事业的目的和意义，并且全员共有是事业成功的基础和前提条件。统一方向需要制度和工作流程，在当今瞬息万变的市场环境中，唯有建立数字经营系统才能保证制度和工作流程的顺利进行。
全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。阿米巴经营的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，其判断基准是“作为人，何谓正确”，核算方法是“单位时间核算表”。经营依靠实力主义而非结果主义，薪酬与工作成果不直接挂钩。不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织，时刻将阿米巴组织调整到最佳状态。组织划分不是越小越好，划分时需要满足三个条件：①能够独立核算；②能够独立完成任务；③能够贯彻公司整体目标和方针。末级阿米巴是核算最小单位。上级阿米巴的经营数据是有下级阿米巴的数据合并而得来。
制定新目标时，要敢于设定高于自己能力的目标。一个现在看来无法实现的目标，会在将来的某一刻达成。决定以此为目标，就要去考虑如何将自己的能力提高到达成目标的水平人们往往会根据现有的能力去判断能做到或是做不到。但是，以这样的判断方法就不可能完成新的工作、实现更高的目标。只有抱着"虽然现在做不到，但是无论如何也要做到"的信念，才能实现远大的目标。
制定新目标时，要敢于设定高于自己能力的目标。一个现在看来无法实现的目标，会在将来的某一刻达成。决定以此为目标，就要去考虑如何将自己的能力提高到达成目标的水平。人们往往会根据现有的能力去判断能做到或是做不到。但是，以这样的判断方法就不可能完成新的工作、实现更高的目标。只有抱着"虽然现在做不到，但是无论如何也要做到"的信念，才能实现远大的目标。
梳理公司的盈利模型和价值链条，根据每个工艺产生的附加值，制定收入模型，才能将复杂问题简单化。据此作为阿米巴收入确认与成本确认的依据。
通过创造性劳动，为客户提供青睐的产品和服务获取高利润是天经地义的。只有高收益企业，才能确保员工物质幸福；才能够为国家多缴纳税金；才能给予投资者以高回报；才能被世人羡慕和尊敬。企业领导人拥有先进的思维方式并且与全员共有，打造健康的经营管理体质，并且建立能够支撑企业发展的数字化经营管理系统才能保证企业持续获取高收益。
About us
